Deze filognostische presentatie is in aanbouw

Balancerend leiderschap

Tunnelvisie

Filosofen hebben door de eeuwen heen verklaard dat mensen - en hun leiders - hoofdzakelijk beheerst worden door hartstocht, niet door rede.
Met effectieve daadkracht wordt bedoeld de juiste beslissingen nemen op het juiste moment en de juiste plaats, dus de goede dingen doen. Een beter resultaat zit vaak niet in harder werken, maar in gerichter werken.

De filosofie achter boeken van organisatieadviseur Ofman en managementgoeroe Manfred Kets de Vries is dat als je greep krijgt op je eigen capaciteiten en tekortkomingen, je ook greep weet te krijgen op je organisatie. Er achter komen wie je bent, daar draait het om. Mensen worden veel meer door hun gevoelens dan door logica tot actie aangespoord. Je bereikt betere resultaten door op het gevoel in plaats van op de logica te werken.

Het boek 'Balanceren aan de top' van Kets de Vries & Miller stelt als conclusie:
Te vaak ontstaan de problemen in een slecht lopende organisatie doordat de ongrijpbare, wisselvallige en soms zelfs tegenstrijdige balans tussen actie en overweging verloren is gegaan. Vaak raken topmanagers verstrikt in een specifiek draaiboek, een bepaalde zienswijze (groepsdenken) en één manier van handelen, waar ze niet meer uitkomen. Hun bekrompen visie op de wereld versterkt de wens naar meer van hetzelfde. De enige keuze die zij als praktisch ervaren, zijn de zich herhalende, zinloze, routine-managementtaken die nu bijna een ritueel zijn geworden. Obsessies voeden de drang om alles onder controle te houden, angst brengt achterdocht voort, dramatisch gedrag leidt tot grootdoenerij. En zo gaat het steeds verder. Het resultaat? Een algehele afstomping van de organisatie. Het vermogen om kritisch te denken en te overwegen is verdwenen. Misschien dacht Goethe hieraan toen hij zei: ‘Ken uzelve? Als ik mezelf kende, zou ik op de loop gaan.’

5D maakt voor het 'ken uzelve' gebruik van het Kompaskwadrant. Het draait om de kernkwaliteit, geduldige daadkracht, een weloverwogen actie.

Kernkwaliteit:Tunnelvisie,5Ddenkraam:  Vier kwadranten:Ken Wilber
Actieéén Zienswijze  SamenwerkingskrachtVoedingskrachtCultureel, CentaurSociaal, Systeemtheorie
1. Daadkracht >>>>3. Drammerigheid  4. Wij-kant ----2. Zij-kant4. Innerlijk/Collectief ----2. Collectief/Uiterlijk
||  ||||
4. Passiviteit <<<<2. Geduld  1. Het-kant ----3. Ik-kant1. Individueel/Uiterlijk ----3. Innerlijk/Individueel
ObsessiesWeloverwogen  VormkrachtBeeldkrachtGedragsmatigIntentioneel

In het kernkwadrant van Daniel Ofman toont de positieve as 1./2., geduldige daadkracht, de eenheid der tegendelen. Volledige balans duidt op volmaaktheid. De negatieve as 3./4. geeft een conflictueuze breuklijn aan. Door de verticale as, de 3e dimensie ontstaat een ruimtelijk model. Met behulp van het kompaskwadrant laten we zien hoe het mogelijk is ons weer met de natuurlijke kringloop te verbinden. Bij het '’Ken uzelve’’ gaat het om het ik en de ander. Doorzie uw eigen mogelijkheden, beperkingen en grenzen.

Organisatiecultuur

Macrokosmos en Microkosmos
Daniel Ofman bespreekt in zijn boek Bezieling en Kwaliteit in Organisaties in het hoofdstuk 6: Organisatiecultuur het cultuurdiagram van Roger Harrison. Voor het beschrijven van verschillende organisatieculturen onderscheidt Roger Harrison de vier hoofdvormen: taakcultuur, personencultuur, machtscultuur en rolcultuur.

Een organisatie is een verzameling individuen met gemeenschappelijke overtuigingen en opvattingen, met een collectief bewustzijn, ofwel organisatiecultuur.

In het boek Organisatiediagnose en organisatieverandering (p. 66) passen Prof. Vrakking en Dr. Cozijnsen de vier cultuurtypen van Harrison in een matrix toe. In de vier kwadranten kan men een schatting maken van de mate waarin een bepaald cultuurtype zich manifesteert in de betreffende organisatie.

Om cultuurverschillen te duiden gebruikt Geert Hofstede in zijn boek ‘Allemaal andersdenkenden, omgaan met cultuurverschillen’ 5 dimensies.
Twee dimensies van Hofstede komen echter met de twee dimensies van Vrakking en Kozijnsen overeen.

Er wordt van uitgegaan dat de vier hoofdstromen, de vier cultuurtypen van Harrison voor het topkwadrant maar ook maar ook voor de afgeleide kwadranten van toepassing zijn.

MicroMacro
Big FiveHofstede:Vrakking, Kozijnsen:
1. Emotionele flexibiliteitDimensie 1: Onzekerheidsvermijding (van zwak naar sterk)
2. ZorgvuldigheidDimensie 2: Machtafstand (klein) versus machtafstand (groot)Machtsspreiding (laag) versus
  machtsspreiding (hoog)
3. VriendelijkheidDimensie 3: Collectivisme versus IndividualismeSamenwerking (hoog) versus
  samenwerking (laag)
4. VeerkrachtigDimensie 4: Feminiteit versus masculiniteit
5. Openstaan voor ervaringenDimensie 5: Lange-termijn-gerichtheid versus korte-termijn-gerichtheid.
Vijf cultuurdimensies Micro: (Big Five)PersoonlijkheidMacro: (vijf cultuurdimensies)
  Actieéén ZienswijzeTaakcultuurMachtscultuur
  1. Daadkracht >>>>3. Drammerigheid1. Veerkrachtig ----3. Zorgvuldigheid
  ||||
  4. Passiviteit <<<<2. Geduld4. Emotionele flexibiliteit -2. Vriendelijkheid
   (Onderzoeker)RolcultuurPersonencultuur
  ObsessiesWeloverwogen5. Openstaan voor ervaringen(snijpunt 1./2. en 3./4.)
      
    Prof. Vrakking (x) enDr. Cozijnsen
  TaakcultuurMachtscultuurSamenwerking hoog -Samenwerking hoog
 Effectieve daadkrachtMachtMachtsspreiding hoogMachtsspreiding laag
  ||||
  Machteloosheid -VisieSamenwerking laag -Samenwerking laag
  RolcultuurPersonencultuurMachtsspreiding laagMachtsspreiding hoog
      
2. Zorgvuldigheid 1. Verantwoordelijk >3. OngeorganiseerdMachtafstand (klein) >Machtafstand (nihil)
(Georganiseerde |||(Besluitenloosheid)
verantwoordelijkheid) ||||
  4. Gedisciplineerd <2. GeorganiseerdTotalitaire staat <Machtafstand (groot)
    (Machteloosheid)
      
3. Vriendelijkheid 1. Onafhankelijk >3. Op zichzelf gerichtIndividualisme >Solitair
(Onafhankelijke coöperatie) ||||
  4. Dominantie <2. CoöperatieExtremisme <Collectivisme
      

(x) Prof. Vrakking en Dr. Cozijnsen rubriceren in het boek Organisatiediagnose en organisatieverandering de vier cultuurtypen van Harrison in een matrix op basis van de dimensies samenwerkingsgraad en machtsspreiding (Zorgvuldigheid en Vriendelijkheid).

Het is mogelijk de 5 dimensies van Hofstede met behulp van kompaskwadranten weer te geven. Het maakt zichtbaar wanneer een cultuur in de gevarenzone, in een extreme situatie dreigt terecht te komen.

Zie ook:

Boeken:

  • R.P.B.A. Meijer Een Kleine Filosofie van de Vereniging
  • Kets de Vries & Miller Balanceren aan de top
  • Prof. Vrakking en Dr. Cozijnsen Organisatiediagnose en organisatieverandering
  • Geert Hofstede Allemaal andersdenkenden, omgaan met cultuurverschillen

Externe Links

  • De Zeven Eigenschappen van Effectief Leiderschap.
  • Niels Segaar Goed Bekeken Adviezen over de inrichting en organisatie van de suppoostengroep en de beveiliging bij Naturalis

<< vorige |volgende >>

Categorie: Artikelen | Rapport | Auteur: Harry Nijhof


Deze pagina werd sedert 16 dec. 2007 521 keer bekeken.